买球软件软件-(中国)APP下载

2018年度项目绩效自评报告（项目前期费）

一、项目基本情况

保山中心城市建设指挥部2018年收到财政下达前期项目资金500万元，用于春节和中秋节的二类费用拨款。其中设计费拨付362.01万元，地勘费拨付53.45万元，图审费拨付15.53万元，造价费拨付38.19万元，可研评审费拨付5万元，测量费拨付0.82万元，监理费拨付25万元。

二、项目绩效自评工作开展情况

2018年初，指挥部就开始梳理所有的前期合同，分类别认真核对每家公司的合同总额、已拨款情况、工作进展情况和欠款情况等，制定拨款计划表，再将计划表报市住建局局务会审批。待局务会讨论后，根据各项目部和各位领导的反馈意见，对拨款计划表进行调整。

拨款计划表确认后，由各项目部通知各单位开发票到指挥部办公室核对拨款信息，待我将所有拨款信息核对正确后，由市住建局财务室负责拨款。

最终，前期项目绩效全部达成预期指标并具有一定效果。

三、项目绩效实现情况

（一）项目资金情况

1．项目资金到位情况。

500万项目前期经费已下达。

2．项目资金执行情况。

500万项目前期费分别用于支付:设计费362.01万元、地勘费53.45万元、图审费15.53万元、造价咨询费38.19万元、可研评审费5万元、测量费0.82万元、监理费25万元项目前期费已完成拨付，执行率100%。

3．项目资金管理情况。

保山中心城市建设指挥部负责前期项目拨款数据的核对，保山市住房和城乡建设局财务室负责资金的发放。

（二）项目绩效指标完成情况

1．产出指标完成情况。

已按照既定计划，完成全部拨款。

2．效益指标完成情况。

有利于服务对象经济收入的增加，有利于其更好地运营公司，创造财富，造福社会。

3．满意度指标完成情况。

服务对象对拨款情况基本表示满意。

四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施

绩效目标已完成。

五、绩效自评结果

全部达成预期指标并具有一定社会效果。

六、结果公开情况和应用打算

七、绩效自评工作的经验、问题和建议

绩效目标的顺利完成，离不开平日里对合同数据的整理和更新，也离不开和财务室的配合。

问题：项目部通知服务对象开发票时，没通知清楚，或者服务对象未按要求开具发票，导致工作的重复和时间精力的浪费。

建议：项目部统一编制开票信息给服务对象，无论以前是否已经来开过发票。指挥部和财务室都应该对收到的发票做好登记，清楚记录每一个项目已经拨付和欠款情况，做到每笔账目清晰。

八、其他需说明的问题

无